Spørg til den konkrete arbejdsfordeling, kontaktperson, opfølgning og opstart. Bed også om at få vist, hvordan økonomi og åbne sager bliver præsenteret for bestyrelsen. Brug gerne en virkelig udfordring fra jeres forening som eksempel. Det gør samtalen mere brugbar end en generel gennemgang af virksomhedens ydelser.